Une thèse sur le conseil interne
Le conseil interne en France : une thèse de Léandre OZOUF (Dauphine) dresse un paysage du secteur et en clarifie la définition (modèle Reconversion Vs Technicien), les organisations (centre de coût/profit) et les enjeux, sans échapper à la référence et la comparaison au conseil externe.
Dicocarrière, le dictionnaire du conseil, la gestion de carrière, l’accompagnement professionnel et l’insertion
Dicocarrière dépasse le sens commun des mots, leur usage dévoyé faute de connaître le mot juste. Il s'adresse aux consultants spécialistes de l'emploi et des RH ou généralistes. Un ouvrage pratique de référence en 540 définitions pour mieux définir compétences, motivation et intérêts au travail.
EY séparation audit et conseil : la chute du projet Everest
Le projet Everest d’EY devait séparer audit (40 % du CA) et conseil (60%). Il a été stoppé, volatilité des marchés, crise de la tech et inégalités de rémunération des 13 000 Partners, 350 en France : 2 millions $ cash pour les auditeurs Vs rémunération à 5 ans au prix de marché et plus de variable pour les consultants.
En finir avec le McKinseygate : le conseil n’a pas de prix
La polémique Mc Kinsey fait aux consultants « tentaculaires » un procès en compétence, en légitimité et en influence et conteste le prix et la valeur du conseil. Les prix annoncés font hurler : 893, 9 millions € dépensés, jusqu’à 15 000 € jour pour un consultant… Il faut une cartographie précise du conseil et des grilles de lecture et de prix spécifiques. DeVenir, Florence et Jean Marc Thirion, avocats de la défense, peuvent les donner.
L’égalité femme homme dans le conseil
Score élevé sur l’index d’égalité femmes-hommes, parité dans les recrutements mais pas dans le management… Le conseil reste un métier genré .
Six mois après, les impacts du Covid dans le conseil
Le Covid a affecté le secteur du conseil) qui connait une baisse de 10 %, après une chute de 30 à 40% durant le premier confinement. Matthieu Courtecuisse, président de Syntec Conseil indique à Consultor que cette contraction correspond à celle de l’économie générale mais les incertitudes demeurent.
Blake et Mouton : les 5 styles de management
Blake et Mouton ont défini 5 styles de management : autocratique, social, laisser faire, compromis et catalyseur. Ils recommandent le dernier, mais chacun a sa pertinence selon les situations et les caractéristiques personnelles du manager. La grille de Blake et Mouton reste une référence
Nazisme et management : une perversion du sens de l’histoire
Selon Johann Chapoutot, « le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne ». Une dénonciation idéologique et peu éthique où transparaît rejet du libéralisme et critique du capitalisme.
Consulting écologique : le BCG prend un point d’avance
Le mouvement écologique des étudiants contre le greenwashing touche le conseil. Le BCG est en pointe, auprès de ses clients et de ses consultants.
Up-or-out dans l’audit
Dans son ouvrage, Au Cœur des cabinets d’audit et de conseil, prix le Monde de la recherche universitaire, Sébastien Stenger, revient sur les mécaniques de production et de reproduction à l’œuvre dans l’audit, en particulier […]
Le conseil à l’assaut de la pub
Guerre ou convergence des savoir-faire entre la pub et le conseil ? Avec le digital, la concurrence est acharnée pour créer une expérience client différenciée connectant créativité, stratégie et technologie. Illustration : les stratégies croisées d’Accenture et Publicis. Pub et conseil ont leurs points forts et leurs points faibles.
Pierre Nanterme, PDG d’Accenture monde nous a quitté
Le départ prématuré de Pierre Nanterme, au terme d’une carrière exemplaire et de la réalisation d’une profonde mutation dans le digital, laisse Accenture orphelin. L’hommage au leader français visionnaire, bienveillant et inspirant qu’il a toujours été, est unanime.
McKinsey : mandarins contre gourous de la stratégie (2/2)
Les critiques académiques contre McKinsey cachent la rivalité entre deux pensées, deux systèmes de légitimation et deux idéologies. Le Thought leadership résume cette intelligence conseil "micro macro" qui ne prétend ni à l’universalité ni à l’exhaustivité mais à la pertinence et l’anticipation.
McKinsey : mandarins contre gourous de la stratégie (1/2)
Haro contre McKinsey et la nomination d’Éric Labaye à Polytechnique après la tempête de l’Ecole Libre de Bruxelles. Mandarins contre gourous du management ? Déni de compétence et de légitimité des consultants ? On oublie que c’est un retour aux sources pour McKinsey, universitaire d'origine.
Les consultants font-ils du lobbying ?
Le lobbying, avenir du conseil ? Le rôle d’influence des consultants sur le politique s’affiche avec une actualité et un symbole : Roland Berger et la formation professionnelle, Jean-Claude Mailly senior Advisor de Raymond Soubie. La plupart des consultants préfèrent rester dans la zone gris entre lobbying et consulting.
