Les critiques académiques contre McKinsey cachent la rivalité entre deux pensées, deux systèmes de légitimation et deux idéologies. Le Thought leadership résume cette intelligence conseil "micro macro" qui ne prétend ni à l’universalité ni à l’exhaustivité mais à la pertinence et l’anticipation.
Haro contre McKinsey et la nomination d’Éric Labaye à Polytechnique après la tempête de l’Ecole Libre de Bruxelles. Mandarins contre gourous du management ? Déni de compétence et de légitimité des consultants ? On oublie que c’est un retour aux sources pour McKinsey, universitaire d'origine.
Le lobbying, avenir du conseil ? Le rôle d’influence des consultants sur le politique s’affiche avec une actualité et un symbole : Roland Berger et la formation professionnelle, Jean-Claude Mailly senior Advisor de Raymond Soubie. La plupart des consultants préfèrent rester dans la zone gris entre lobbying et consulting.
L’Etat s’entoure de consultants pour mener à bien ses réformes du secteur public. Un article des Echos partiellement repris ici nous donne les résultats de l’appel d’offres de 25 millions € engagé pour la transformation publique. Il recense les vainqueurs et les perdants sur une carte du conseil rebattue.
Les consultants jouent un rôle important dans la transformation des politiques publiques (RGPP, MAP). Un appel d’offres de 25 millions € est lancé. Les grands cabinets répondent en consortium. La digitalisation est à l’ordre du jour. L’Etat attend un effet significatif et rapide pour des services publics 4.0.
Les Millennials transforment l’entreprise, la mettent à l’heure du digital. Ils cherchent des opportunités de développement rapide et du feed back. Individualistes avec le sens du collectif, ils veulent des coachs plus que des managers. Le conseil a sa carte à jouer pour les attirer, les fidéliser (un temps ?)
La croissance du marché conseil est forte dans le monde (+7,5%) et en France (entre + 4,2 et + 8,5 % selon les analyses déclaratives de Source Global Research et Consult'in France), dans un contexte de climat d’affaires INSEE au plus haut depuis la crise de 2008. Le marché français, 5ème au monde, représente 4,6 à 5,9 milliards €. Croissance et transformation sont tirées par la finance et surtout le digital.
Le bureau traditionnel laisse progressivement place à l’open space. L’attachement des salariés à leur espace de travail persiste et pas seulement pour des enjeux de statut mais par son rôle identitaire. Les nouvelles organisations du travail favorisent le contrôle, contrôle de soi, managérial et des pairs.
Le capitalisme de plateforme contractualise, externalise et contrôle à distance les services. Nouveau modèle, il remet en cause la division capital/travail. La firme est remplacée par le pouvoir des algorithmes et du marketing, avec des opportunités nouvelles et une possible remise en cause du salariat.
France Stratégie prévoit 4 formes d’organisation du travail en 2030 : organisation apprenante, plateforme apprenante virtuelle, super intérim et néo taylorisme.
Le regard et l’expérience de Jean Marc et Florence Thirion et de DeVenir, cabinet conseil auprès des conseils depuis 1983.
