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L’Etat choisit ses consultants pour transformer le secteur public (2/2)

L’Etat s’entoure de consultants pour mener à bien ses réformes du secteur public. Un article des Echos partiellement repris ici nous donne les résultats de l’appel d’offres de 25 millions € engagé pour la transformation publique. Il recense les vainqueurs et les perdants sur une carte du conseil rebattue.

Usage, sens et signification

Usage, sens et signification
L’étoile du berger.
Jean-Marie Barbier, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
L’inflation du vocabulaire du « sens »
C’est devenu un lieu commun du vocabulaire des acteurs qui ambitionnent de réformer sans transformer les rapports sociaux : il conviendrait de « (re)donner du sens » à l’activité, singulièrement dans les domaines qui « font […]

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Politiques publiques : les consultants ont leur mot à dire (1/2)

Les consultants jouent un rôle important dans la transformation des politiques publiques (RGPP, MAP). Un appel d’offres de 25 millions € est lancé. Les grands cabinets répondent en consortium. La digitalisation est à l’ordre du jour. L’Etat attend un effet significatif et rapide pour des services publics 4.0.

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Les managers font bon usage des consultants

Quelle est la pertinence des consultants et de l’information qu’ils apportent pour le management : pertinence conceptuelle, symbolique, instrumentale ? Et qui sont les bons consultants en management du point de vue du chercheur ? Extraits de l’ouvrage de Jérôme Barthélémy, Libérez la compétitivité.

Cadres, vous voulez devenir consultant interne : les 10 clefs de la réussite de votre passage

Comment réussir sa transition de cadre à consultant interne ? Qu’est ce qui change pour soi et dans le regard des autres ? Stratégie, compétences, modes de pensée, relation au temps et à l’espace, aux autres, pédagogie, mesure du succès, légitimité : les 10 clés pour réussir son passage.

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Face au client : conseil interne et conseil externe

Pour le client, conseil interne et conseil externe ont des points communs, des différences, des forces, des faiblesses, au-delà d'une vocation commune et de l'appartenance revendiquée à un métier. A quelles situations client sont-ils les plus adaptés ? Quelles sont leurs modes de coopération possibles ?

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Croissance du marché conseil français + 4,2 %, à 4,3 milliards d’euros

Avec une croissance de 4,2 % et une valeur totale de 4,3 milliards d'euros en 2016, le marché du consulting, boosté par la transformation numérique, la régulation et les risques renoue avec ses performances d'avant-crise (Source Global Research, Les Echos)

Le conseil interne : 8 fonctions possibles dans l’entreprise

Derrière le mot conseil interne se cachent 5 enjeux : stratégie, changement, gestion des projets, des coûts, des carrières et des âges. Soit 8 rôles possibles pour le consultant interne.

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Construire sa légitimité de consultant

La légitimité se construit au-delà des croyances et de la compétence. Elle est fondamentale dans nos métiers du conseil. Pour le consultant, la légitimité n’existe que dans l’œil de celui qui l’évalue. Elle repose sur 4 leviers : légitimité statutaire, d’expertise, relationnelle ou morale.

Consultant interne, qui êtes-vous ?

Le conseil interne se développe en entreprise depuis 20 ans. Pas seulement fonction individuelle, mais objectif de performance et de changement. Il répond à des besoins spécifiques, mais non permanents et reste fragile, sans pouvoir sur la mise en œuvre et dépendant de la stratégie d'entreprise.

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