Accenture

Le conseil à l’assaut de la pub

Guerre ou convergence des savoir-faire entre la pub et le conseil ? Avec le digital, la concurrence est acharnée pour créer une expérience client différenciée connectant créativité, stratégie et technologie. Illustration : les stratégies croisées d’Accenture et Publicis. Pub et conseil ont leurs points forts et leurs points faibles.

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Pierre Nanterme, PDG d’Accenture monde nous a quitté

Le départ prématuré de Pierre Nanterme, au terme d’une carrière exemplaire et de la réalisation d’une profonde mutation dans le digital, laisse Accenture orphelin. L’hommage au leader français visionnaire, bienveillant et inspirant qu’il a toujours été, est unanime.

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Les consultants font-ils du lobbying ?

Le lobbying, avenir du conseil ? Le rôle d’influence des consultants sur le politique s’affiche avec une actualité et un symbole : Roland Berger et la formation professionnelle, Jean-Claude Mailly senior Advisor de Raymond Soubie. La plupart des consultants préfèrent rester dans la zone gris entre lobbying et consulting.

Millennials : le conseil peut-il les séduire et les fidéliser ?

Les Millennials transforment l’entreprise, la mettent à l’heure du digital. Ils cherchent des opportunités de développement rapide et du feed back. Individualistes avec le sens du collectif, ils veulent des coachs plus que des managers. Le conseil a sa carte à jouer pour les attirer, les fidéliser (un temps ?)

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Accenture et Apple s’allient autour de la téléphonie d’entreprise

Apple et Accenture s’associent pour aider les entreprises à transformer la téléphonie professionnelle avec la technologie iOS d’Apple et les capacités d’Accenture, un des principaux acteurs de la transformation digitale. Accenture créera une unité spécialisée iOS dans certains de ses Digital Studios.

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L’ Open space, un management du 3ème type

Nouvelle organisation du travail du XXème siècle, l’open space est devenu un sujet classique de la littérature managériale et un marronnier de la presse conseil. Symbole de modernité et de transparence pour les uns, enfer pour les autres, l’open space est désormais la règle, pour le meilleur et pour le pire. Modèle taylorien à l’origine, l’open space est devenu le symbole d’un modèle managérial du 3ème type. Indissociable de l’emprise du numérique, il matérialise le recul de l’intime et la représentation permanente. Il fabrique du contrôle social et contribue à faire de chacun de nous un « Homo interruptus », passant d’une tâche à l’autre sans recul ni continuité. « Travailler devient l’art de déployer en permanence une stratégie d’adaptation à l’interruption, interruption subie et interruption créée. »

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Andersen, faut-il se réjouir de la chute d’une cathédrale ?

La crise de l’affaire Enron met fin à l’aventure d’Arthur Andersen, l’un des plus fameux des Big Five. Andersen avait toujours eu une réputation d’excellence. Son père fondateur revendiquait une honnêteté implacable et le slogan de la firme était «Think straight, talk straight ». Le déferlement de l’affaire Enron vient bousculer la donne. Comment analyser cette issue dramatique pour Arthur Andersen ? Est-ce un phénomène isolé ou la remise en cause d’un système professionnel et financier. Le nécessaire et difficile arbitrage entre chiffre d’affaires et éthique, entre revenus de l’audit et revenus du conseil est-il compromis ? Dans un parfum de scandale, c’est toute une profession qui entre dans « l’ère du soupçon » et connaît les risques de la disgrâce.

Les Big four : des colosses aux pieds d’argile ?

Forts? Fragiles ? Les Big4 Ernst &Young, Deloitte, KPMG et Price Waterhouse Coopers, sont leaders de l’audit. Ils ne sont pas à l’abri des crises, externes et internes, rapports contradictoires avec le conseil, crise du partnership ... les coups de tonnerre comme la disparation d’Arthur Andersen restent une menace.

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